Tugas I
1. Apa itu manajemen?
“Manajemen" itu berasal dari bahasa latin managio yang menunjukan kepada kegiatan mengatur atau lebih bermaksud untuk mengendalikan, Dan dalam bahasa Inggris adalah to manage yang berarti mengelola atau mengatur.
Menurut James A.F. Stonner, manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang ditetapkan.
Kesimpulannya yaitu, manajemen adalah suatu kegiatan atau seni mengatur dengan bermaksud menegendalikan sumber-sumber daya sebaik mungkin untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
2. Sebutkan jenis manajemen?
-Manajemen sumber daya manusia: kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh SDM yang terbaik dan bagaimana SDM yang terbaik tersebut dapat di pelihara dan dapat bekerja sama dengan kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah.
-Manajemen operasional: kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang di tetapkan berdasrkan keinginan konsumen, dengan teknik produksi yang seefesien mungkin, dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produksi akhir yang di hasilkan dalam proses produksi.
-Manajemen pemasaran: kegiatan manajemn berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen, dana bagaimana cara pemenuhannya dapat di wujudkan.
-Manajemen keuangan: kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya beruasaha ntuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang di lakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu di ukur berdasarkan profit.
3. Apa itu kepemimpinan?
Pemimpin adalah inti dari manajemen, ini berarti bahwa manajemen akan tercapai tujuanya jika ada pemimpin.
Banyak definisi kepemimpinan yang menggambarkan asumsi bahwa kepemimpinan di hubungkan dengan proses mempengaruhi orang baik individu maupun masyarakat. Dalam kasus ini, dengan sengaja mempengaruhi dari orang ke orang lain dalam suasana aktivitasnya dan hubungan dalam kelompok atau organisasi.
Menurut keith devis kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengajak orang lain untuk mencapai tujuan tertentu.
Sedangkan menurut paul hersey dan kenneth H.Blanchard kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan individu atau kelompok dalam situasi tertentu.
Kesimpulannya kepemimpinan adalah: rangkaian berupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan.
Tugas II
1. Apa itu perencanaan?
Menurut indra bastian perencanaan adalah suatu proses yang tidak pernah berakhir, apabila sebuah renacana telah di tetapkan, maka dokumen menyangkut perencanaan terkait harus di implementasikan.
Menurut ducker perencanaan adalah suatu proses yang di organisasi dan di laksanakan secara sistematis dengan menggunakan pengetahuan yang ada sesuai keputusamn yang telah di tetapkan bersama.
Perencanaan terjadi pada semua kegiatan, perencanaan erupakan prose awal di mana manajemen memutuskan tujuan dan cara pencapainnya, perencanaan adalah hal yang sangat esensial karena dalam kenyataannya perencanaan memegang peranan lebih bila di bandingkan dengan funsi -fungsi manajemen yang lainnya, yaitu pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan, dimana fungsi-fungsi manajemen tersebut sebenarnya hanya merupakan pelaksanaan dari hasil sebuah perencanaan.
2. Manfaat perencanaan?
-Standar pelaksanaan dan pengawasan.
-Pemilihan berbagai alternatif terbaik.
-Penyusunan skala prioritas, baik sasaran maupun kegiatan.
-Menghemat pemanfaatan sumberdaya organisas.i
-Membantu manajer dalam menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan.
-Mempermudah aktifitas atau keutuhan kita.
3. Jenis perencanaan dalam organisasi?
Berdasarkan jangka waktunya,Rencana terbagi menjadi dua yaitu:
-Rencana jangka panjang (long term plan), Merupakan rencana yang memiliki jangka waktu ima tahun atau lebih.
-Rencana jangka pendek (short term plan), Merupakan rencana yang memiliki jangka waktu sampai tiga tahun.
Pembagian jenis rencana dapat di liat dari antara jenis rencana yang di lihat dan jenis keputusan yang di lihat pada saat perusahaan berhubungan dengan berbagai aktifitas masalah yang membutuhkan keputusan rutin, perusahaan dapat membuat rencana yang bida di terapkan untuk mengatasi berbagai aktifitas atau masalah rutin tersebut.
Sebaliknya perusahaan dapat mengembangkan rencana yang di tujukan untuk mengatasi masalah program yang tidak terprogram rencana ini di sebut sebagai single-up plan.
Sumber: Solohin, ismail. pengantar manajemen, 2010. Jakarta: erlangga
Tidak ada komentar:
Posting Komentar